1月18日，中節(jié)能鐵漢2024年度工作會議暨六屆一次職工代表大會在深圳召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議部署、中央企業(yè)負責人會議工作要求，傳達學習集團公司2024年度工作會議等系列會議精神，全面總結(jié)公司2023年工作成效，分析問題形勢，部署2024年重點工作。公司黨委書記、董事長何亮作了題為《穩(wěn)中求進立破并舉 提質(zhì)增效實干為先 奮力攻堅實現(xiàn)扭虧脫困新突破》的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁鋒作了題為《攻堅克難勇爭先踔厲奮發(fā)謀突破》的工作報告。公司領(lǐng)導班子成員出席會議。

何亮指出，2023年，在集團公司黨委堅強領(lǐng)導下，在深圳市國資委和股東方大力支持下，中節(jié)能鐵漢沉著應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入落實集團公司“能力提升年”和公司“扭虧為盈攻堅年”工作部署，堅持“2+3+4”工作方針，擔當作為，守正創(chuàng)新，克難奮進，不斷提升核心競爭力、培育發(fā)展新動能、增強內(nèi)生發(fā)展動力，各項工作取得積極進展。

何亮強調(diào)，2024年是集團公司“提質(zhì)增效年”，是公司“攻堅突破年”，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實中央企業(yè)負責人會議要求，堅決貫徹集團公司黨委決策部署，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，按照“2+3+4”的工作方針，圍繞深化改革、市場開發(fā)、項目管理、內(nèi)控管理、歷史遺留問題處理進行攻堅，全力以赴推動公司實現(xiàn)經(jīng)營增收創(chuàng)效、管理提質(zhì)升級、改革攻堅克難、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的全方位突破。

何亮要求，一要堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要以提升向心力為導向，推動黨的建設(shè)展現(xiàn)新氣象；以提升組織力為重點，推動基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階；以提升戰(zhàn)斗力為目標，推動隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。二要堅持深化改革，提升高質(zhì)量發(fā)展動力。要加快推進“9+1”經(jīng)營布局調(diào)整落地，進一步做實屬地化經(jīng)營、提升自主經(jīng)營能力；要加強中東分公司保障力量，以云溪項目為起點，通過深耕迪拜市場、輻射周邊市場來擴大經(jīng)營規(guī)模。三要堅持做大增量、優(yōu)化存量，增強高質(zhì)量發(fā)展勢能。要千方百計增加訂單，千方百計擴大營收，縱深推進清收清欠攻堅。四要堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，防范化解重大風險。要堅決守住資金鏈安全，積極穩(wěn)妥化解法務(wù)風險，加強安全環(huán)保管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。五要堅持全面從嚴治黨，筑牢高質(zhì)量發(fā)展紀律防線。要推動主體責任再壓實，推進作風建設(shè)再出發(fā)，堅定不移推進全面從嚴治黨，持之以恒凈化政治生態(tài)。六要堅決落實集團公司“提質(zhì)增效年”工作部署，凝聚攻堅突破精氣神。要在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，弘揚“嚴深細實緊”的工作作風，奮力攻堅實現(xiàn)扭虧脫困新突破，推動公司早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

梁鋒在工作報告中全面總結(jié)了中節(jié)能鐵漢2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出2024年主要工作目標。他指出，2023年公司沉著應(yīng)對諸多風險挑戰(zhàn)，錨定年初各項經(jīng)營指標，積極作為、加壓奮進，在市場開拓、改革創(chuàng)新、降本增效、防范風險等方面采取一系列務(wù)實措施，有效推動公司經(jīng)營朝著回歸正常軌道邁出堅實步伐。

在部署2024年重點工作時，梁鋒強調(diào)，一是要全力推進經(jīng)營布局調(diào)整到位，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。要做實制度保障，確保布局調(diào)整落地落實落細；強化合理授權(quán)，激發(fā)各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營活力；高效履職盡責，切實提升經(jīng)營管理水平。二是要強化市場經(jīng)營龍頭地位，堅決做大增量。要緊跟國家政策，推動市場經(jīng)營由項目信息引導型向政策研究驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，加強屬地化市場拓展，加快推進內(nèi)部協(xié)同，進一步創(chuàng)新商業(yè)模式，緊盯重點訂單落地，加速拓展海外業(yè)務(wù)布局。三是要優(yōu)化完善工程管理體系，堅決向管理要效益。要積極推動“新項目、新辦法”落地生根，進一步規(guī)范質(zhì)量技術(shù)管理，加強供應(yīng)商開發(fā)與考評管理，強化安環(huán)管理體系建設(shè)，加強重點工程建設(shè)項目“創(chuàng)優(yōu)”管理，優(yōu)化公司項目管理人才梯隊，加強海外項目管理。四是要加快推進歷史遺留項目處置，堅決優(yōu)化存量。要加快歷史遺留項目處置止損，持續(xù)加強存量項目收尾管理，繼續(xù)推進清欠清收攻堅，加大兩金壓降、依法清收力度。五是要強化資金統(tǒng)籌管理，全力保障資金鏈安全。要全力維持現(xiàn)有融資規(guī)模穩(wěn)定，大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強核算管理，促進降本增效。六是要堅持底線思維，防范化解重大運營風險。要完善訴訟案件管理體系，加大經(jīng)營風險管控力度，嚴防自主采購風險。七是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要加快落地生態(tài)研究院實體化經(jīng)營，加大科研攻關(guān)推動應(yīng)用型新技術(shù)加速涌現(xiàn)，加大力度推進科研產(chǎn)品實業(yè)化。

會上，表彰了中節(jié)能鐵漢先進單位、先進班組、先進工作者，獲評集團公司先進工作者的個人和“鐵漢成長之星”。各分子公司主要負責人還簽訂了年度經(jīng)營目標責任書和安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任書。

公司本部中層以上干部，職工代表，各分子公司班子成員和項目負責人等在主會場和視頻分會場參加會議。